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[칼럼] [플랜비디자인] 리더여, 매일 글을 쓰자

글쓰기의 날은 없다. 365일 전부 글쓰기의 날이다.  매일 한쪽씩 써라  글쓰기는 이벤트가 아니다. 매일의 쓰기와 그에 따른 노력과 고민, 그리고 휴식이 일정기간 지속되어야 우리는 비로소 좋은 글을 마주할 수 있다. 글은 꾸준함...

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2019-03-27 20:46

[칼럼] [플랜비디자인] 리더십과 습관

내가 어떻게 도와줄까요?   입 밖으로 꺼낸 말과 실제 행동이 다르다면 그것은 분명 리더답지 못한 행동이다. 습관처럼 내뱉는 말은 때로는 사람을 살리기도 하며, 때로는사람을 죽이기도 한다. 이는 불교에 나오는 일화이자 거상 임...

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2019-03-27 19:51

[칼럼] [플랜비디자인] 비즈니스 레터를 쓰는 리더가 보고싶다

글 좀 써보시겠습니까?    말랑말랑 비즈니스 레터  도서 '세상을 움직인 위대한 비즈니스 레터'(에릭 브룬 지음 비지니스맵)는 세계적 경제지 '포브스'에 연재되었던 비즈니스 레터를 모은 책이다. 존 록펠러, 빌 게이츠, 잭 웰치...

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2019-03-27 20:27

[칼럼] [플랜비디자인] 밀레니얼이 반응하는 피드백

'잔소리'와 '피드백' 사이  리더(Leader)의 가장 큰 역할 중 하나는 구성원을 올바르게 이끄는(Lead) 것이다. 따라서 훌륭한 리더 밑에는 항상 성장하는 구성원이 있다. 리더가 구성원을 올바르게 이끌 때의 결과물이 바로 구성원의 성...

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2019-03-27 20:30

[칼럼] [플랜비디자인] 성과가 아닌 성공경험

도구가 아닌 '나'   기업의 존재 목적은 정말 이익 추구일까  수잔파울러는 구성원의 동기를 저하시키는 리더의 그릇된 믿음을 “비즈니스의 제1차 목표는 이익을 창출하는 것이다”라고 말한다. 기업의 존재 이유가 경제적 이익을 ...

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2019-03-27 20:33

[칼럼] [플랜비디자인] 같은 곳을 바라보는 얼라인먼트 스킬

밀레니얼 세대, 우리 잘해봅시다  일반적으로 밀레니얼세대의 시작인 1980년대초 출생을 기준으로 보면 이들은 기업에서 중견관리자부터 신입사원까지의 역할을 수행하고 있다. 따라서 현재 앞서 나가는 회사와 그렇지 못한 회사의 특...

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2019-03-27 20:34

[칼럼] [플랜비디자인] 자기주도적 업무수행과 공유

주 52시간 근무제 도입 후의 길  주52시간 근무제, 앞으로 어떻게 하지  지난 7월 1일부터 주52시간 근무제가 300인 이상 기업부터 우선 시행되었다. 직장인들은 주로 ‘주도적인 시간관리로 집중도가 높아졌다’ ‘평일 저녁을 선물...

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2019-03-27 20:37

[칼럼] [플랜비디자인] 성과관리의 덫

왜 발목을 잡는가  벗어날 수 없는 줄 세우기  연례행사처럼 매년 성과평가를 하는 기업이 대부분이다. 매년 성과를 관리한다는 명목하에 성과에 따라 구성원의 순위를 매기고 보상을 한다. 이러한 전통적 성과평가 제도의 문제점은 ...

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2019-03-27 20:41

[칼럼] [플랜비디자인] 가짜회의를 진짜회의로

진품명품에 나가도 될 진짜회의로.   정보 공유 회의는 불필요하다.  회의를 컨설팅하는 게 내 일이다. 가장 이상한 회의는 ‘전략회의’다. 전략회의는조직에서 가장 중요한 회의인데 이상하다고 말하는 것은 논의가 없고, 전략을 ...

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2019-03-27 20:50

[칼럼] [플랜비디자인] 동기부여와 일의 의미

영혼이 담기게 일해보자   많이 다를 수 밖에  지금은 뉴노멀 시대, 즉 저성장 시대이다. 생존하기위해 우리는 어느 때보다 더 치열하게 경쟁한다. 하지만 노력이 성공을 보장한다는 말은 마치 옛말처럼 느껴진다. 이로 인해 사람들...

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2019-03-27 20:54